差不多再過一個月，“雙減”實施就滿一年了。對于整個教育體系而言，“雙減”的重要意義不言而喻。而對于在線教育行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)者來說，這一年的變化無疑是天翻地覆的。
在線教育曾被視為一個“任性”的行業(yè)，尤其是規(guī)模龐大的K12學科培訓領域，頭部機構年度融資以十億美元計，月度廣告費以億元計，走到哪里都是K12機構鋪天蓋地的廣告。“燒錢換增長”的做法，短時間內造就了行業(yè)規(guī)模的迅速膨脹，大量問題也在這個過程中產生。
【資料圖】
“雙減”之后，在線教育行業(yè)踩下急剎車。投資劇減、業(yè)務萎縮、轉型前景不明朗，每一項解決起來都不輕松，行業(yè)在去年三四季度陷入低谷。但面對巨變，在線教育企業(yè)卻表現出了強大的韌性。韌性主要體現在兩方面，一是對舊業(yè)務的果斷處置，二是對新方向的全力投入。
到去年年底，主流在線教育企業(yè)基本堅決按照相關政策規(guī)定執(zhí)行，停止或剝離了義務教育階段的學科類培訓業(yè)務。數據顯示，截至2021年年底，學科類培訓線下與線上機構壓減率分別達到了91.45%和87.07%，行業(yè)整體壓減率則超過了90%。
在這個過程中，面對海量的學員退費，大量員工、資產的處置任務，在線教育企業(yè)處理得相當漂亮。新東方將數萬套課桌椅捐給了學校，多數機構順利完成了課程退費，實現了轉型前的平穩(wěn)過渡。
不久前，一位親歷了教培平臺倒閉的學生家長告訴記者，經過溝通后，她的課程已經被調換到了其他培訓機構，將由新的機構按照合規(guī)的方式完成接下來的課程。
在新業(yè)務的拓展上，在線教育企業(yè)表現出了極高的效率。去年，在“雙減”落地后短短2個月，不少在線教育企業(yè)就明確了重點轉型方向，在處置舊業(yè)務后便開始全面發(fā)力新業(yè)務。到今年一季度，已有多家企業(yè)初步嘗到了轉型成果，并開始為新業(yè)務招兵買馬。
在線教育企業(yè)的轉型不僅果斷迅速，而且愿意打破傳統，走出舒適區(qū)。一季度，網易有道在轉型智能硬件后，將一臺智能臺燈賣得風生水起；新東方去年開始轉型農產品帶貨直播，今年6月的爆火，讓從業(yè)者看到了在線教育轉型的另一種可能。
很少有行業(yè)像在線教育這樣，經歷了幾乎全行業(yè)的轉型。但大半年的實踐表明，在線教育企業(yè)這份轉型考卷答得還不錯。
誠然，短期內，即便在線教育企業(yè)的成本再降、新業(yè)務增長再迅速，也很難彌補停止學科類培訓業(yè)務帶來的損失。更不用說在未來的轉型中，在線教育企業(yè)還將遇到各種各樣的問題，甚至很可能會出現轉型失敗的案例。
但現階段，在線教育企業(yè)表現出的韌性已值得點贊。在線教育行業(yè)走出一次完美的反彈，是值得期待的。
（文章來源：證券時報網）
