(資料圖片僅供參考)
今年以來，國家稅務總局南通市海門區稅務局咬定爭當稅收高質量發展排頭兵中“領頭雁”的目標愿景不動搖，牢固樹立“源自定力、能力和心力的最佳融合”的績效理念，以“融合發展”為主線，形成齊頭并進、多點開花的局面，實現業績、效率和結果統一，用績效管理激發隊伍活力。
黨建引領，揮舞深度融合的績效管理“指揮棒”
據介紹，海門稅務始終將績效管理融入黨建工作，推動黨建與稅收中心工作更加深度融合。將黨員學習計劃、干部談心談話、黨日活動、“三會一課”等工作進行重點考核落實，運用“績效棒”激發工作活力。持續做實做強“一軸四輪”融合黨建機制、機關“第一書記”工作法、黨建標準化品牌和稅企黨建聯盟，創設“只爭朝夕勇擔當不負韶華爭先鋒”主題黨建展廳，共呈現“巾幗示范黨建”等17個“一支一品”，一個基層支部被推薦為“全省稅務系統示范黨支部”。
堅持合力，形成縱橫相通的績效管理“主干線”
海門稅務表示，圍繞績效管理就是抓班子、帶隊伍、促落實，形成班子合力的這一關鍵要素，堅持“一把手”作為績效管理第一責任人，對績效管理的全過程負總責，局黨委委員抓分管部門及聯系單位。海門稅務建立項目交辦領辦制、局領導掛帥推進制，深入推進“六一工作法”(年初一目標承諾、一周一安排提示、一月一小結溝通、一季一考核點評、半年一重點推進、年終一述職評議)，建立起“全程盯辦、全程內控、全程監督”的“三全”督辦機制，落實好局長辦公會、局務會制度，按月報大事，議難事、查要事，形成縱橫相通的績效管理主線，推動各項工作全面向好。
以人為本，創設主觀能動的績效管理“優品牌”
在績效考核中，海門稅務充分考慮了干部的個性需求，根據青年、老黨員等群體的不同需求，最大程度發揮每個人的主觀能動性，增強個人對組織的歸屬感、責任感和榮譽感。海門稅務青年事業部獲評“江蘇青年五四獎章集體”；老黨員事業部相關做法被中國老齡雜志社作為創新案例專題推介；離退休干部支部“稅務藍銀發先鋒”品牌被南通市委組織部評為“優秀離退休干部黨建品牌”。
齊心協力，發揮比學趕超的績效管理“鞭策器”
海門稅務充分發揮好績效辦的牽頭、謀劃、協調和推動作用，各考評部門分解責任指標，指標明確到崗、措施明確到事、節點明確到日，確保每項指標、每個考核點執行到位，落實有力。開展勞動競賽“比一比、曬一曬”，倡導“搶拼超”，落實“馬上就辦”要求。以一個個小目標的完成助推“領頭雁”愿景的實現，多次獲評南通市局年度績效考核優勝單位和海門區委“服務地方先進獎”。(陶怡瑾)
（文章來源：經濟參考網）
標簽： 績效管理
