金融科技正以迅猛的勢頭重構證券業，數字化漸成“兵家必爭之地”。據悉，2021年安信證券啟動全面數字化轉型，各個板塊均啟動了數字化轉型的整體規劃，與業務高度融合，旨在提升業務價值。
“數字化轉型重點在于業務轉型而不是數字化本身，如果沒有根本性的業務轉型，數字化就是一條迷途。”近日，上海證券報專訪了安信證券信息技術總監許彥冰，據她介紹，公司數字化轉型未來的愿景概括來說，主要就是業務牽引、技術賦能，推動公司業務數字化水平提升，最終達成公司戰略目標。
業務與技術“融合”是數字化轉型的一大痛點。許彥冰表示，安信證券始終堅持業務驅動、規劃先行、共同行動、敏捷迭代的十六字方法論，無論是針對一個業務板塊還是一個能力域，業務與IT都會先一起畫圖紙再一起動手，加上公司資源的持續投入。
另外，在具體執行層面，加強產品經理隊伍建設是促進業技融合的有效方式，產品經理崗能夠發揮拉通業務和IT的紐帶橋梁作用，有效解決業務與技術之間“語言”翻譯的問題。“產品經理是代表用戶利益，站在用戶立場的，這與數字時代客戶體驗至上是高度一致的。”她說道。
近幾年證券公司IT人員和研發投入均出現了較大增長。年報顯示，2021年安信證券IT投入9.17億元，增長36%。高研發投入能否實現好效果，成為行業一個難以回避的問題。
“我個人認為，非技術方面的因素是影響科技投資是否成功的重要因素，我們看到的金融科技的成功商業案例，無一不是整個業務模式、組織架構、配套的運營體系與機制等多個方面變革才產出的價值。”她表示，正因為科技投入無法直接單獨兌現產出的性質，加之每年IT投入的迅速增長，更應建立有效管理機制，科學管理科技投資，使IT資源得到高效配置和使用。
對于證券行業數字化轉型下一階段的重點，許彥冰表示：第一要找業務場景、業務價值；第二是數字化轉型的組織保障、制度機制、資金投入、創新人才要持續加強；第三是數據治理，數據與AI能力的持續應用，需要形成數據驅動文化，借助數據驅動決策，實現數字化運營；第四是關注研發效能，在提升自主研發能力的同時，善用工具，敏捷協同，提高研發管理與運營水平。
（文章來源：上海證券報·中國證券網）
