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2月24日，水發(fā)建工集團有限公司(籌)召開首次工作調(diào)度會，部署安排整合重組后的工作。集團黨委書記、董事長閆芳階，黨委副書記、總經(jīng)理賈寶力參加會議。
整合集團所屬建設(shè)施工、設(shè)計、技術(shù)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，打造國內(nèi)一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是貫徹落實水發(fā)集團“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略部署的重大舉措。會上，原水發(fā)建設(shè)集團、水發(fā)技術(shù)集團領(lǐng)導(dǎo)對兩個集團歷史沿革、組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)板塊等情況分別作了介紹，進一步統(tǒng)一思想，加快推進專業(yè)化整合重組。
會議指出，整合重組將有力促進主業(yè)做優(yōu)做大，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。一是要認識整合的重大意義。通過整合實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模滿足融資的需要，實現(xiàn)聚焦水利水務(wù)快速發(fā)展的需要。二是要做到文化融合、形成合力。通過發(fā)掘兩家公司傳統(tǒng)文化中的精神“基因”，結(jié)合新使命新要求，加速精神內(nèi)核上的融合。三是要務(wù)求實效、業(yè)績?yōu)橥?。?chuàng)造業(yè)績是重塑的根本目的，集團整合重組后要緊緊圍繞主業(yè)，凸顯主業(yè)制勝、業(yè)績?yōu)橥醯膹姶髢?yōu)勢。
會議強調(diào)，水發(fā)建工集團有限公司(籌)要緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是對企業(yè)的發(fā)展治理理念要深度思考，管理模式、思路觀念要進行整合；二是對集團各部門、各業(yè)務(wù)板塊怎么融合要深度思考，并對重組后的分公司進行有效對接；三是人員思想要保持高度穩(wěn)定，做好平穩(wěn)過渡，要講政治、顧大局、明是非，把思想和行動統(tǒng)一到水發(fā)集團黨委的決策部署上來，把思想凝聚到改革發(fā)展穩(wěn)定上來。
下一步，水發(fā)建工集團有限公司(籌)全體員工將上下同心，振奮精神，堅定信心抓住機遇，以一流的形象和業(yè)績，推進集團快速穩(wěn)定向前發(fā)展。(王宗陽張慶祝)
（文章來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)）
標簽： 建工集團有限公司
