“女性投資人是投資圈里一道亮麗的風景線，給行業帶來不一樣的思考、不一樣的視角、不一樣的成績。”3月8日，在主題為“女性·投資·幸福感”的21世紀創投研究院閉門沙龍(春季)活動上，東方華蓋股權投資管理(北京)有限公司總經理許莉在致辭時說。
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許莉分享稱，美國一組長達八年的跟蹤調查數據顯示，團隊中有女性合伙人的公司比沒有女性合伙人的公司，創業成功率高63%。
“這印證了女性在團隊里確實有著特殊的意義和價值，可以彌補男性缺少的那部分特質、靈感、智慧。”她說。投資機構也像創業公司一樣，需要發揮不同性別的力量去做投資。
在圓桌對話環節，許莉還分享了自己近兩年從做投資轉型去創業的職業成長經歷。她坦言，創業是另外一種煎熬。跟做投資相比最大的差別在于，創業會更勞神，但這也是累并快樂著的過程。
在從事投資行業的十年間，許莉先成為華蓋資本合伙人，主要負責早期投資，具體關注醫療、TMT和消費賽道。
而在一年半之前，許莉又迎來了職業生涯的新挑戰。她接受劉忠范院士邀請，開啟了石墨烯新材料領域的創業，成為北京石墨烯研究院有限公司的總裁。
“以前做投資時，我們投后做得比較重，甚至會幫助創業者優化調整戰略、尋找合伙人、整合相關產業資源。現在自己親自下場創業，才體會到‘知’和‘行’的差別。”許莉說。
在投資行業管理100億的基金，團隊可能也就是幾十人的規模。但在創業過程中，目前BGI研究院和公司加起來已經350人了。對人的管理，建班子、帶隊伍變得更加重要。
她解釋稱，做投資時，主管合伙人募、投、管、退各方面都要親力親為參與決策。團隊一定程度上就像是合伙人大腦和手腳的延伸，他們把各種信息資源帶回來，把自己的思考建議拿出來，供合伙人去做決策。
而在創業時，創始人不太可能永遠在一線，很多事情不能親自指揮和實時決策，這就需要建立團隊，由不同層級的負責人去完成任務目標。因此，創業時花在組織和團隊方面的時間和精力比做投資要多得多。
投資圈的經歷，讓許莉在創業時更擅長從長遠角度去做戰略布局，而不只是埋頭做事。
（文章來源：21世紀經濟報道）
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