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8月21日，新京報貝殼財經記者獲悉，在2022世界機器人大會上，云啟資本合伙人陳昱分享了投資人眼里的機器人產業和投資機會。他表示，機器人公司典型的商業化增長模型分為四個階段，分別是產品技術研發、供應鏈優化、商業化運營、新市場開拓。“一個機器人公司經歷過這四個階段，大概是需要5-8年的時間，所以在這段時間里面有相當大的研發和市場投入。一級市場比如VC資本對機器人發展行業起到了非常重要資本支持的作用。”
陳昱介紹稱，包括中國在內的全球許多國家進入了中度老齡化社會，適應的勞動力人口減少，導致勞動力價格上揚。要解決這個問題，機器人是補充勞動力的很好解決方案。與此同時，我國還存在勞動力結構失衡問題，特別是勞動力密集和危險性行業，對機器人的需求很大。
他表示，投資人在投資機器人公司的時候會特別看重商業化盈利，“用3個詞簡單概括就是產品好用、便宜、市場大。”在他看來，首先，產品好用是一切投資的前提。機器人產品必須很好地去解決一個實際的問題，提升能效或者完成人類不能完成的工作。同時產品需要有極致的應用性、穩定性好、故障率低，客戶才會持續使用下去。
其次，價格要便宜。經濟成本上必須能算得過來，機器人作為一個產品才能得到迅速推廣。“以擎朗送餐機器人為例，在一二線城市里面餐飲服務員每月成本大概6000元左右，送餐機器人在1500元每月左右，性價比相較人比較明顯。送餐機器人在過去幾年飛速發展，每年年化復合增長率超過100%。送餐機器人租金能夠做到這么低廉，成本已經被優化到萬元以下。”
第三，市場大。機器人做的是人力替代，它的市場可以用從事該工種的人數和工資水平估算。“建筑機器人是這兩年比較新興的機器人行業，原因在于建筑工人其實在國內有高達5500萬人，占我國人力人口的7%。只要替代了中間的1%，也就是五六十萬人的建筑工人工作，便可以讓一個建筑機器人公司成長成一個巨頭。”
“上述三點是我們對一個機器人公司是否能夠成功商業化的一個判斷標準。基于這個標準，我們在過去6年里面投資了十來家公司，從上游的電機、減速機到下游應用場景。像建筑機器人、餐飲機器人、工業特種機器人，這些當中不少企業已經成了細分領域的佼佼者和龍頭。”陳昱說。
（文章來源：新京報）
標簽： 機器人公司
