(資料圖)
在11月9日舉行的第三屆中國壽險業(yè)轉型發(fā)展峰會上，業(yè)界專家聚焦當前壽險行業(yè)面臨的發(fā)展難題，探討轉型發(fā)展的思路。
對當前壽險市場的現(xiàn)狀，太平洋壽險總經(jīng)理兼CEO蔡強表示，盡管數(shù)據(jù)顯示我國的重疾險保單及保單持有人數(shù)巨大，且近兩年重疾險保單銷量大幅下滑，但壽險市場遠未飽和，還有巨大的發(fā)展空間。
盡管市場發(fā)展空間大，蔡強表示，老辦法很難獲得新市場，壽險業(yè)必須堅定轉型。“轉型就是轉‘心’。‘心’就是觀念，一定要把觀念轉過來。”在轉型過程中，要有戰(zhàn)略定位和決斷。“舊模式下的‘三板斧’：人海戰(zhàn)術、自保件、短期激勵已經(jīng)行不通，必須進行根本性、蛻變性、全面性轉型。”
友邦人壽執(zhí)行董事兼總經(jīng)理張曉宇表示，面對壽險業(yè)當前的環(huán)境，要做到不因短期承壓而喪失對長期發(fā)展的信心；不因短期承壓而忽視自身的風險管理，尤其不能漠視長期風險。
中國人壽總裁助理白凱認為，針對當前人口老齡化突出的特點，壽險行業(yè)應圍繞第三支柱養(yǎng)老保險、健康險等業(yè)務領域，積極創(chuàng)新產(chǎn)品，重點著力大健康、大養(yǎng)老的領域布局；同時，針對新生代、新市民等人群的保險需求，壽險行業(yè)要加快推進細分市場的開發(fā)和經(jīng)營，提升其保障水平。
張曉宇表示，堅持保障和長期儲蓄，持續(xù)開拓新客戶市場和新興產(chǎn)品，是壽險業(yè)未來的發(fā)展方向。目前險企紛紛推行多渠道業(yè)務并行的策略，在渠道方面也必須進行轉型。以銀保業(yè)務為例，銀保不應是貨架式銷售的淺層合作，而要做到險企和銀行進行產(chǎn)品共創(chuàng)，只有如此，壽險行業(yè)才能走向真正的高質量發(fā)展。
當前，我國壽險業(yè)面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人力資源密集型的模式效率不斷下降。對此，安聯(lián)集團總部亞太部執(zhí)行副總裁、亞洲業(yè)務負責人明悟非認為，推進專業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展是當前中國壽險公司的當務之急，要兼顧發(fā)展速度和質量。
平安人壽黨委書記、董事長楊崢表示，在壽險業(yè)邁向高質量發(fā)展的進程中，“科技賦能”正發(fā)揮越來越重要的作用。作為科技賦能金融的重要實踐，數(shù)字化是當前行業(yè)發(fā)展進步的一大趨勢。
楊崢介紹，平安人壽自2019年開始探索數(shù)字化轉型，至今已在多個方面取得成效。例如，在產(chǎn)品開發(fā)管理數(shù)字化方面，通過建立規(guī)模龐大的數(shù)字化產(chǎn)品責任庫，將該公司及同業(yè)千余款產(chǎn)品納入其中，并對產(chǎn)品責任進行精細化、結構化拆解，以此更好地把握客戶需求。
（文章來源：證券日報）
標簽： 當務之急
